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人力资源

企业激励机制保存的问题及对策

点击次数：22660次宣布时间：2016/3/9

哈佛大学的威廉·詹姆士教授曾发明，员工一般仅需发挥出20％～30％的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇。如果受到充分的激励，其事情能力能发挥出80％～90％。这一定量的剖析不得不使人们感应惊叹。在人力资源治理中，激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，也是组织激励内在关系结构、运行方法和生长演变纪律的总和。企业激励机制优劣，很洪流平上影响并决定了企业员工的事情积极性，从而影响着企业目标的实现。

一、目今我国企业的激励机制保存问题

1.激励机制的目标缺乏明确性。目标设置理论认为，具体的明确的目标比笼统的目标激励效果好，并且目标的具体性自己就是一种内部激励因素。而许多企业在对员工的激励治理中，只是设置笼统的“提高事情积极性”的目标，而缺乏具体的可操作的目标，激励效果一定大打折扣。

2.绩效考核机制不敷完善。良好的激励机制需要合理的考核机制配合才华发挥作用，但目前企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。即主要凭直觉、印象、随意的视察以及简单的结果纪录对事情情况做出评定，缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常事情的定量考核，升迁和裁人在很洪流平上取决于领导的个人情感。

3.激励方法简单，欠缺合理立异。激励机制内容及形式是创立激励方法的基础焦点，为实现有效激励，我们应依据治理客体、主体具体状况进行内容与形式的良好选择。然而，目今较多企业仍然利用简单激励方法，例如奖金加人为的激励要领作为唯一且简单的经济利益驱入手段。虽然该类经济酬金可满足人们基本生存需求，然而随着其日益注重自身生长前景的需要，简单的激励方法是不可行的。

二、解决激励机制保存问题的对策

针对目今我国企业激励机制保存的以上三方面的问题，作者经过跟踪了解并剖析典范企业的实际情况，综合各方意见，提取精华加以概述，得出以下三个相应的对策。

1.对激励的需求进行科学剖析。从理论上说，人的行为都是由需求爆发动机，是受到某种引发和诱导而爆发的，是“需求——动机——激励——行为”这一周而复始的历程。当企业的治理者需要员工实现某种目标和行为时，就必须考虑员工的需求，才华真正调发动工的积极性。凭据企业的需求，设置激励的目标；凭据员工的需求，选择合适的激励要领，投其所需，把组织目标和个人目标相结合，使企业和员工都获得需求的满足，实现有效激励。

2.建立综合系统的激励机制。激励应该以科学合理、公正公正的绩效考核为前提，完善合适的薪酬制度作包管；进行科学的事情岗位设计，建立灵活的人员内部流通机制，提升激励的有效性；增强相同，充分授权，通过员工加入治理增强激励效果；凭据组织的生长目标和员工的实际情况，资助员工制定有效的职业生涯生长计划以激励员工。其中，尤其重要的是建立完善的绩效考核机制，建立快速的反响渠道。在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才华使二者相得益彰。

3.增加激励方法的多样性。凭据马斯洛需求条理理论，员工在物质生活条件、生活情况和福利待遇等基本需要获得较好满足后，一定会追求更为高级的需求条理。企业不但要为员工提供一份与其孝敬相称的酬金，还要通过满足员工的精神需求来激励员工。第一，加入激励。创立和提供员工加入企业治理的时机是调动他们积极性的有效要领。实践证明，让员工加入企业的决策和治理，尤其是加入影响他们自身利益的决策，通�；崽岣咚堑幕�，增强他们的主人翁意识与责任感，使他们对组织更忠诚，对事情更重视，从而提高事情效率。第二，培训和生长时机激励。通过提供培训充分员工的知识、提高他们的能力、挖掘他们的潜能，给他们提供进一步生长的时机，满足他们自我实现的需要。由于知识的不绝更新，企业如果员工知识老化，就有可能被市场淘汰。员工是企业的主体，员工蓬勃的精神生命和知识生命，是企业无限生机的源泉。因此，企业应该注重培养人才、生长人才。

无论什么样的企业要生长都离不开人的创立力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，凭据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，使企业在猛烈的市场竞争中立于不败之地。

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