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“一个人的乐成，约有15%取决于知识和技术，85%取决于相同。”——卡耐基

相同在事情中无处不在，高效的相同能够显著提高团队的执行力。但相同绝不但仅即是“把话说出来”，相同是指从表抵达接收方接收、再到接收方反响、表达方确认的整个闭环历程。如何升华你的职场相同力，一起来看这份“高效相同规则”。

多条理，少狂言

    曾国藩在“相人口诀”说：“若要看条理，全在语言中。”他打了一个比方，庖丁解牛在外行人看来，这样庞大的一头牛，庖丁很快就能解得很清楚、很伶俐、很利索，因为庖丁找到了诀窍。

我们做任何事情都是这样，每天用得着的不可太繁多，两句话就够了。一本书也好，昔人流转下来的文籍也好，概括起来，可能就是几句话，你千万不要把它变庞大。

总之，把庞大的事情变简单，就是“多条理”。狂言就是放空话、说谎言。“少狂言”，就是要讲实话，讲真话。

在事情中，有事直接说、简单说、准确说，是职场人应该具备的基本素养。每个人的时间都很名贵，选择最短的相同路径，才华提高相同的专业性和效率，制止相同带来的事情效率损失。好比，“几天以后”不如“3.1日”来得准确，“等一会儿”不如“等5五分钟”来得准确。把与目标无关的多余信息删掉，只留下最焦点的信息。当你把要求说的越具体和清楚，对方越容易凭据你说的做，可是如果只是一句模糊笼统的话，当对方在操作执行的时候，越容易泛起偏差。

“我讲清楚了吗？”

    相同，是一种话语的表达。而表达，背后反应的是一个人的行为模式。有些人的话语框架是这样的：我说得这么明白，你怎么就是听不懂呢！这种以自我为中心的相同，应该戒掉。别人不睬解你说的话，不是他没有明白，而是你没有让他明白。在相同的时候，应该怎么说呢？不要说“你听明白了吗？”，而是说“我讲清楚了吗？”这句话背后的潜台词是：如果没有讲清楚，是我的错，是我的责任。这样的表述，会让人感受很舒服。让人舒服，是一种难得的能力。

掌握配合意识

艾林哈特在《有效相同》一书中点出：“如果治理团队在议题的讨论上都没有冲突，决策质量就会低沉。”可见，在职场中，尤其是在团队相同中，难免会泛起一些摩擦。有时候，太过和谐反而凸显不了你对议题的重视，并且问题也不会获得真正的解决。可是同事之间，相处久了，或多或少都会保存某些配合意识，对一些事配合的看法，或者对某些事有配合的表述。因此，在谈话历程中泛起矛盾的时候，你应该敏锐地掌握这种配合意识。其实相同自己就是要设法缩短和别人之间的心理距离，而配合意识的提出往往会增加双方的亲密感，最终抵达接近对方内心的目的。