| 集团公司召开2016年度绩效考核会 |
| 点击次数：9462次 宣布时间：2017/1/6 |
1月4日至5日 ，集团公司召开了2016年度绩效考核会。集团公司中层以上领导及部分员工代表加入了集会。 会上 ，各单位、各部分卖力人比照年度目标责任书就全年目标任务完成情况、事情亮点、保存问题及2017年事情思路等方面进行了全面汇报。集团公司绩效考核委员会成员现场进行了评价打分 ，并组织对中层干部进行了民主测评。 张卫宁总经理在对各单位、各部分2016年事情进行点评时指出 ，2016年 ，在全体干部员工的配合努力和辛勤支付下 ，集团公司各项事情取得了显著结果。承揽施工任务和完成总产值等各项指标再立异高；正式启动了混淆所有制改制试点事情 ，为集团公司推行混淆所有制革新打下基�。焕殖扇〉枚酝獬邪こ套矢裰な� ，准备组建国际公司；注册资本金增加至1.5亿元 ，为承揽更大条约额项目创立了条件；首次承建EPC项目3项；启动了信息化建设、BIM技术应用试点事情；完成三合一治理体系换版 ，成为陕西首家通过三标四体系认证的单位；水润坊I期项目正式交房；宁静生产连续十六年实现“两个为零”目标；乐成申报部级文明工地2项 ，省级文明工地1项 ，并荣获 “全国工人先锋号”、通过水利部中国水利工程协会AAA信用品级评审 ，企业综合实力不绝提升。 对2017年事情安排安排中 ，张卫宁总经理指出 ，要继续深化模拟股份制革新；完成企业资质升级 ，全面开展PPP项目投资开发；启动工程项目集约化治理；深入推动信息化建设；实现宁静生产一级达标；申报1项省部级优质工程奖；组建财务核算中心 ，实现财务集中治理；启动全面绩效治理 ，构建全面绩效考核体系；组建员工培训中心 ，深入开展中层干部培训和员工技术培训；启动水润坊II期项目建设；建立技术研发中心 ，推广BIM技术应用；宁静生产实现“三个为零” ，工程质量实现“零事故”。 赵云峰书记在总结讲话中强调 ，一是各单位、各部分要尽快制定2017年目标任务书；二是全面做好职代会准备事情；三是做幸亏建工程宁静生产事情；四是做好年度种种先进评选事情；五是做好年终种种工程结算、资金接纳、员工福利兑现、困难员工慰问等事情 ，确保集团公司整体稳定。（办公室 陆昱） |
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