当思考我们而不是我时，将带来巨大能量-利来国际

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当思考我们而不是我时，将带来巨大能量

点击次数：13076次宣布时间：2021/2/22

“你们都是我的人，你们每个人做好了结果，你们的结果都是我的结果。同样，你们每个人做错了事情，你们所有的过失也要我来担负。所以说，我们是统一战线的！”一位营销前辈说过这么一段话。

这句话说的爽性，也很贴切。治理者，应该担卖力任，不管这个责任的结果是好是坏。

那么一个及格的新任治理者，首先应该做一个什么角色呢？

新任治理者首先要成为一个能够和下属有效相处，对下属有影响的人，能够让下属对治理者爆发信任，可以更好的开展事情。关于一个新任治理者来说，和下属建立信任是有效开展事情的要害，是自己立足生长的基点：

1. 以开放的态度表述自己，影响团队的焦点人物。

通过正式或非正式的相同，以真诚开放的态度做介绍自己，好比说谈谈自己的经历、乐成或失败的经验、对团队的希望等等。引导下属愿意对你表达他们的想法。对你的团队进行一个全面的了解，清楚哪些人是团队中的焦点人物，然后去凝聚他们并获得他们的支持，稳住焦点人物能够更好的稳住整个团队。

2. 尊重员工，以正直的品格赢得员工的信任。

尊重员工差别的意见和想法，新官上任三把火可别随便纵火。只有恳切的看待你的下属，才华够创立出和谐的事情气氛。同时言出必行、以身作则，不说空话，不做违反品德规范的事情让员工觉得你是个有原则、正直且诚信的治理者。不然你说的工具和你做的工具都纷歧致，让下属怎们觉得你可以信任呢?

3. 决策时多倾听员工的意见，争取多赢得下属的支持。

一个乐成的治理者能够很好的听取别人好的建议，又有主见的判断不被过失的意见牵着走。

关于新任治理者来说一项事情的开展无妨和团队成员进行交流，他们认为可行的要领是什么，应该注意什么，哪些方面需要调解等等，了解他们的想法期望。然后再决定哪些需要他们的理解和支持，哪些是要让他们引起共识与认同，给出相应的调解更有利于事情的开展。