| 集团公司召开2018年生产经营事情发动会 全面安排安排目今事情 |
| 点击次数：9460次 宣布时间：2018/2/28 |
为增进集团公司全年生产经营事情开好头、起好步，各在建工程快速复开工，各经营开发事情有序开展，2月26日，集团公司召开了2018年生产经营事情发动会，全面发动安排安排2018年施工生产、经营开发等各项事情，掀起春季大干热潮。集团公司全体中层干部及助理人员70余人加入了集会�＜嵊傻匙苤д栽品迨榧侵鞒�。 会上，蒋水利副总经理对2018年施工生产事情进行了安排安排，要求各工程公司要抓住春季有利施工季节，尽快组织各项目复开工，加大生产要素配置，增强宁静生产治理，严格控制工程质量治理，增强项目本钱治理、条约治理及技术立异事情力度，全力推进工程项目集约化治理，实现项目治理规范化、标准化、精细化，提高集团公司项目治理水平。陈刚副总经理对2018年经营开发事情进行了安排安排，要求各单位要了解形势，明确目标，充分发挥主观能动性，提高自身开发能力，制定开发目标，体例开发计划，确保年度目标任务顺利完成。 张卫宁总经理在发动讲话中强调：一是积极连续推进集团公司混淆所有制革新试点事情，制定2018年集团公司整体混淆所有制革新计划，提出集团公司整体混淆所有制改制思路，做好试点事情。二是增进房地产、水电站项目的开发与生长。三是突出重点项目、大项目、好项目，抢抓机缘，趁势而上，尽快展开市场开发事情，尤其是要抓好国际项目开发，全力做好孟加拉、巴基斯坦、肯尼亚、秘鲁、阿根廷及马来西亚等国家相关工程项目的开发事情。四是进一步增强投融资事情，增进PPP、EPC、房地产、国际项目的开发建设。五是体例工程项目集约化治理建设计划，全力推行项目集约化治理。六是建立全面绩效治理体系，进一步细化员工的事情职责。七是提升企业在全省建筑行业领先职位，打造质量型、效益型、国际化、信息化企业。八是连续加大行政监察和审计事情力度，提升企业治理水平。九是要善于团结和培养员工，增进团队建设。 同时，他对如何落实以上事情提出了几点要求。一是集团公司全体干部员工要树立正确的企业经营价值观，以业绩为导向，以效益论英雄。二是要正视生产经营事情中遇到的种种困难和问题，勇于继续，积极面对，以良好的心态处理问题、解决问题。三是领导干部要善于建立和领导团队，用人之长，补己之短，抓好人才步队建设。 赵云峰书记在总结讲话中指出：一是各单位、各部分要迅速抓好集会精神转达、贯彻和落实；二是机关职能部分要做好下层效劳事情，有效落实效劳下层，增强下层效劳水平；三是加大企业宣传事情力度，继续富厚微信平台、网络平台，增强宣传人员的培训和培养，提升宣传条理；四是继续增强学习、解放思想、开拓思路，不绝提高事情效率。 集会招呼全体干部员工要以本次集会为契机，尽快收心，进入角色，进一步坚定信心，鼓足劲头，扎稳程序，砥砺奋进，全力以赴投入到目今各项事情中去，迅速掀起生产经营事情大干热潮，携手开创集团公司跨越生长新局面。（办公室 于苗）
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