利来国际

为深入贯彻落实国家及地方政府等有关宁静生产相关执规律则、大政目标、行业规范和标准划定，结合公司生产特点，现郑重允许：

1、将“生命至上、宁静第一”的生长理念作为企业文化建设的一部分，增强宣布道育，让宁静生产意识深入人心付诸行动，做到不宁静不生产
。

2、建立以集团公司董事长为宁静生产第一责任人的完善的宁静治理机构，使宁静治理纵向究竟横向到边，宁静治理无死角
。

3、各级宁静治理机构凭据要求配置足额且切合职业要求的宁静治理人员
。制定严格的宁静生产责任制度，做到分工明确责任到人
。

4、宁静治理机构和治理人员职责履行凭据计划、实施、检查和革新的事情要领开展事情，其绩效纳入集团公司年度考核
。

5、凭据集团公司经营情况和生产特点制定切合企业的宁静生产责任制和规章制度，凭据生产任务和条件的变革不绝修订完善，使之切合实际且与时俱进
。

6、宁静治理机构和生产单位密切相助，确保宁静生产规章制度和操作规程实时制定、实时修订、落到实处，做到宁静治理全笼罩
。

7、接纳日常检查、监察审计、社会监督、群众举报等多种方法增强施工现场的宁静治理，增进各项宁静制度的落实
。

8、投入生产的宁静设施和职业病防护设施切合国家行业和地方划定的标准，做到与主体工程“同时设计”、“同时施工”、“同时投入生产和使用”
。

9、凭据宁静生产标准化要求组织生产运动，确立目标职责，建立宁静制度，组织宁静生产教育培训，增强施工现场宁静治理，对宁静危害分级管控，连续进行隐患排查治理，建立应急治理体系，严格事故治理，对宁静生产事情坚持连续革新
。接受第三方和社会监督，以增进宁静生产标准化建设
。

10、开展公司、项目、班组三级宁静教育，宣贯宁静生产应急预案并组织演练，包管每位员工学到适合自身岗位的宁静技术和应急处理能力
。宁静培训要与生产实践相结合，对效果进行考核评价
。

11、包管宁静生产资金投入，确保宁静全生产资金专款专用，积极接纳先进宁静技术和装备，为员工和作业人员配备足够的、及格的、适合事情情况的宁静防护用品，并将防护用品的配发和正确使用作为日常宁静检查的重要内容
。

12、凭据作业要求和情况职业危害，分级分类对员工和作业人员进行健康体检
。凭据政策要求和标准为员工和从业人员准时缴纳工伤包管用度
。

13、实时将宁静生产情况通过企业网站、微信民众号、质量宁静月报、水利宁静生产信息收罗系统、工程信息牌等方法果真宣布，接受民众监督
。

14、组织全员加入应急预案的制定，并对预案进行评审、演练和修订，确保应急预案科学合理、内容全面、具备可操作性
。

15、凭据企业宁静生产需要配备富足的应急物资和装备，并按期检查、维护、保养，确保其完好可靠
。

16、建立集团公司应抢救援组织，组建应抢救援步队，配备应抢救援人员，与外地专业应抢救援步队建立联系，确保应抢救援体系完整有效
。

17、积极加入上级单位开展的各项宁静生产运动，加入宁静生产公益运动
。

                                          董事长：  弥俊锋                       2024年2 月23 日