| 集团公司召开第三季度事情视频集会 ，全面安排后阶段事情任务 |
| 点击次数：10889次 宣布时间：2018/10/18 |
10月17日 ，集团公司召开了第三季度事情视频集会 ，回首总结前三季度集团公司各项事情完成情况 ，对第四季度事情进行安排安排。集团公司中层以上干部及各在建项目班子成员共100余人加入了集会 ，集会由党总支赵云峰书记主持�；嵘� ，通报了第三季度集团公司经营开发、施工生产、监察审计、信息化建设事情完成情况。 张卫宁总经理指出 ，前三季度 ，公司签订经营条约总额占全年目标任务的141% ，首次突破10亿元；完成总产置魅占全年目标任务的87% ，完成营业收入占全年目标任务的132%。同时 ，渭南基地开发项目即将进入销售阶段；富源、诚源、大地公司经营收入稳中有升；信息化建设已基本建成 ，视屏会商系统现已上线投用；公司全面实施绩效考核治理步伐 ，各项事情均取得卓有效果的结果。 对做好第四季度事情 ，张卫宁总经理要求：一是加速集团公司标准化治理手册、企业文化计划、人力资源生长计划的修订和体例；进一步细化完善月度绩效考核 ，提高公司治理水平；做好企业奖项申报 ，塑造良好企业形象。二是加大经营开发力度 ，紧跟省局、省水务集团、地市重大项目实施信息；做好国际项目开发 ，增强员工施工治理和项目开发的培养；紧抓EPC项目和二级开发 ，抢抓机缘 ，重点突破；修订公司二级市场开法激励步伐 ，研究制定省外市场开发激励步伐。三是抓好莲花台水电站工程、羊毛湾引水工程、李家河水库工程、富县工业园区工程等在建项目施工进度 ，增强完工项目决算和资金接纳事情；推进工程项目信息化集约化治理。四是进一步强化财务治理 ，增强全面预算治理 ，严格历程控制 ，提高预算执行力度 ，完善财务制度 ，提升会计核算中心效劳水平。五是加大监察审计力度 ，开展研究包管制度执行体系 ，包管程序和时效超期治理扣款机制、处�；�。
为进一步提高集团公司全体干部员工的综合能力 ，张卫宁总经理强调：一要讲政治 ，做到遵章守规 ，紧跟公司革新立异举措 ，树立正确的价值观。二要讲革新立异 ，连续增强混淆所有制试点事情 ，提高公司经营效益。三要讲效率 ，提高效劳意识 ，提升综合效劳效率。四要讲效益 ，公司生长要形成标准化、精细化、信息化、集约化治理模式。五要讲品牌 ，建精品工程 ，打造精英团队 ，树立良好企业形象。六要讲考核 ，实行全面绩效考核 ，提升公司治理质量和水平。七要讲监督 ，完善监督和审计事情 ，明确奖罚步伐。八要讲斗争 ，要制定斗争目标 ，增强学习 ，积极进取 ，不绝提升个人综合素质。（办公室 于苗） |
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