利来国际

    7月24日，集团公司召开2018年半年事情会，全面回首总结上半年的事情，发动和安排安排下半年各项事情任务，集团公司领导班子、全体中层干部60余人加入了集会，集会由党总支书记赵云峰主持。

    会上，机关各部分、下层各单位汇报了上半年事情完成情况，通报了集团公司上半年经营开发、施工生产和审计监察事情完成情况，宣贯了集团公司全面绩效考核治理步伐。上半年，在集团公司全体员工的配合努力下，各项事情有力有序开展，各项主营经济指标均实现时间过半、任务过半。上半年共签订条约总额达10.5亿元，完成总产值4.5亿元，实现营业收入6.8亿。施工生产和房地产项目稳步推进，乐成签订二项国际项目条约，企业资质再上新台阶，一举获得电力工程总承包二级、钢结构工程专业承包二级两项资质，荣获“2017年度信用建设先进企业”荣誉称呼，喜添二项“全国水利建设工程文明工地”荣誉。

    张卫宁总经理对集团公司下半年事情进行了详细地安排和安排。一是调解集团公司经营治理思路，从施工为主向以基础设施建设类投资、建设、运营为主转型，大力生长房地产、投资能源类电站、拓展高效技术业务及国际贸易业务。二是加大市场开发，立足省内、海内面向国际市场全面生长。三是做好治理体制机制革新，开展子公司改制试点、员工持股试点事情，体例人力资源治理计划，修订集团公司薪酬步伐，完成标准化手册印制。四是加大市场开发力度，积极跟踪水务集团项目实施信息，力争完成后续签约事情；国际项目设立子公司并在海内建立效劳处，完善公司外洋经营模式；增强市场开发人才的培养，制定市场开发激励步伐。五是做好工程治理标准化、信息化、集约化事情，对工程项目质量、宁静、本钱、工期、技术、人才培养等方面全面抓起，进一步提升项目整体治理水平。六是强化国际项目建设，对已签约国际项目建立独立的效劳处，增强在建项目治理，不绝开拓市场，培养国际型人才。七是增强房地产开发，对水润坊Ⅱ期项目进行检查了解，做好Ⅰ期项目收尾事情，抓紧渭南基地项目建设。八是增强多元化业务，大地公司增强投标能力；诚源公司规范内部市场，增强检测人员培养；富源公司完善机电装置步队建设；泓源机械公司组织开展藺富路项目实施，培养人才，购置新设备，提升现有设备的治理，更好地效劳于各项施工生产。九是增强清欠事情，包管在建项目资金接纳。十是进一步强化财务治理，增强投融资事情，为企业生长提供资金支持。十一是要扎实做好抢险物资、机械设备和抢险人员的待命事情，确保宁静度汛。十二是增强企业文化建设，体例生长计划，进一步增强企业凝聚力。十三是开展中层干部作风整顿“100天”运动，努力打造专业职业经理人精神，做到“企业化、市场化、职业化”，拥有“敬业精神、效劳精神、廉洁精神”、不绝“提高素质、提高能力、提高效率”、严格“遵从规则、遵从治理、遵从监督”。十四是注重干部员工培养，做好新员工的培训培养事情。十五是做好全面绩效考核治理步伐的实施事情。