利来国际

1月8日至9日，集团公司召开了2017年度绩效考核会，集团公司中层以上领导及部分员工代表加入了集会。

会上，各单位、各部分卖力人比照年度目标责任书就全年目标任务完成情况、事情亮点、保存问题及2018年事情思路等方面进行了全面汇报。集团公司绩效考核委员会成员现场进行了评价打分，并组织对中层干部进行了民主测评，张卫宁总经理对各单位、各部分2017年事情进行了点评，他指出：2017年集团公司在全体员工的配合努力下，公司经营开发事情、工程项目治理、财务治理、人力资源治理、国际项目开发、多元化经营、四十周年庆典运动均取得了较好的结果，圆满完成了年度各项经营事情任务。

对集团公司2018年事情安排安排时，张卫宁总经理指出，要连续做好混淆所有制革新试点事情
；加大经营开发事情力度，逐步扩大国际项目开发事情
；连续抓好施工生产，实现宁静生产一级达标，推进项目信息化集约化治理
；增强多元化经营业务，利源置业公司要启动渭南基地开发项目建设，推进水润坊Ⅱ期建设，大地咨询公司要提高国际项目投标能力，诚源检测公司要增强业务拓展，培养专业人才，实现标准化优质化效劳，富源公司要组建机电装置队，开展新的水电站投资，泓源机械公司要开拓承建整体性项目，做好二级市场开发
；要深入开展中层干部培训和员工技术培训，提升人员治理水平，对干部治理实行任期制，推行经济责任考核，以业绩、绩效为主，结合绩效考核和薪酬步伐推行高薪制
；要进一步增强融资事情，增进PPP、房地产、国际项目的开发与生长
；要连续加大行政监察事情力度，提升企业治理水平。

为进一步提高中层干部综合能力，张卫宁总经理提出了几点具体要求：一是要有阵势意识，着眼企业的久远生长。二是要有坚持与时俱进的立异能力，不绝引发活力，投身集团公司事业。三是要有加入国际项目的意识，增强相助互利共赢的意识，推进国际市场开发及项目建设。四是要勤于探索总结，注重事情要领，提高事情效率。五是要强化学习看法，提高决策能力和业务能力。六是要善于团结和培养员工，增进团队建设。七是要克己奉公，廉洁自律，营造风清气正的企业生产经营气氛。