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集团公司召开2017年度绩效考核会
点击次数:9135次    宣布时间:2018/1/17

1月8日至9日 ,集团公司召开了2017年度绩效考核会 ,集团公司中层以上领导及部分员工代表加入了集会。

会上 ,各单位、各部分卖力人比照年度目标责任书就全年目标任务完成情况、事情亮点、保存问题及2018年事情思路等方面进行了全面汇报。集团公司绩效考核委员会成员现场进行了评价打分 ,并组织对中层干部进行了民主测评 ,张卫宁总经理对各单位、各部分2017年事情进行了点评 ,他指出:2017年集团公司在全体员工的配合努力下 ,公司经营开发事情、工程项目治理、财务治理、人力资源治理、国际项目开发、多元化经营、四十周年庆典运动均取得了较好的结果 ,圆满完成了年度各项经营事情任务。

对集团公司2018年事情安排安排时 ,张卫宁总经理指出 ,要连续做好混淆所有制革新试点事情;加大经营开发事情力度 ,逐步扩大国际项目开发事情;连续抓好施工生产 ,实现宁静生产一级达标 ,推进项目信息化集约化治理;增强多元化经营业务 ,利源置业公司要启动渭南基地开发项目建设 ,推进水润坊Ⅱ期建设 ,大地咨询公司要提高国际项目投标能力 ,诚源检测公司要增强业务拓展 ,培养专业人才 ,实现标准化优质化效劳 ,富源公司要组建机电装置队 ,开展新的水电站投资 ,泓源机械公司要开拓承建整体性项目 ,做好二级市场开发;要深入开展中层干部培训和员工技术培训 ,提升人员治理水平 ,对干部治理实行任期制 ,推行经济责任考核 ,以业绩、绩效为主 ,结合绩效考核和薪酬步伐推行高薪制;要进一步增强融资事情 ,增进PPP、房地产、国际项目的开发与生长;要连续加大行政监察事情力度 ,提企业治理水平。

为进一步提高中层干部综合能力 ,张卫宁总经理提出了几点具体要求:一是要有阵势意识 ,着眼企业的久远生长。二是要有坚持与时俱进的立异能力 ,不绝引发活力 ,投身集团公司事业。三是要有加入国际项目的意识 ,增强相助互利共赢的意识 ,推进国际市场开发及项目建设。四是要勤于探索总结 ,注重事情要领 ,提高事情效率。五是要强化学习看法 ,提高决策能力和业务能力。六是要善于团结和培养员工 ,增进团队建设。七是要克己奉公 ,廉洁自律 ,营造风清气正的企业生产经营气氛。

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