| 集团公司召开第三季度生产经营事情会 发动安排后阶段各项事情 |
| 点击次数：9731次 宣布时间：2016/10/28 |
10月27日 ，集团公司组织召开第三季度生产经营事情会 ，回首总结前三季度事情 ，对第四季度事情进行重点安排安排 ，发动集团公司上下坚定信心、大干目今 ，确保全面完成或逾额完成年度各项目标任务。集团公司中层以上干部及助理人员共50余人加入了集会� ＜嵊傻匙苤д栽品迨榧侵鞒�。 集会听取了下层11个单位第三季度事情情况汇报 ，通报了集团公司三季度经营开发及施工生产情况。同时对集团公司开展模拟股份制试点事情进行了安排安排。 张卫宁总经理在集会讲话中指出 ，前三季度 ，集团公司承揽施工任务5.8亿元 ，完成总产值4.25亿元 ，完成营业收入5.7亿元 ，实现利税1400万元。同时乐成取得了对外工程承包资格证书 ，顺利完成“三合一”体系换版 ，全面推动信息化建设 ，正式启动股份制革新试点 ，增加了企业注册资本金等 ，较好的完成了各项任务 ，为全年目标任务的实现打下了坚实基础。 对四季度事情的安排 ，张卫宁总经理强调 ，一要奋力冲刺 ，全力确保年度各项主营目标经济指标的圆满实现。要求各单位、各部分要以目标为导向 ，进一步对各自年度目标完成情况进行梳理 ，掌握情况 ，找准问题 ，克服难点 ，强化步伐 ，抓紧最后时节 ，力争各项经营指标的圆满实现或逾额完成。二要加大力度 ，确保市场开发事情取得新突破。要以水务集团项目为重点 ，积极关注渭河生态综合治理工程 ，努力开发引汉济渭、东庄水库、安康西坝防洪二期和东坝陈家沟山洪治理、省局河流治理工程等 ，力争有所突破 ；要认真研究目今形势下有关PPP、EPC等工程承包模式 ，抓好韩城南谢控导下延工程、富县白草洼工业园区基础设施建设、韩城盘河水库等EPC项目开发治理事情 ；要主动出击适时开拓外洋项目 ，增强与中电国际的相助 ，做好巴基斯坦、孟加拉等国项目的谈判、相助事宜及相关资料的报送事情 ；同时集团公司班子要加大联系各单位的二级市场开发事情 ，力争二级开发有新突破。三要强化步伐 ，确保主干项目有序推进、产值目标圆满完成。工程治理部要比照集团公司明确提出的节点工期 ，组织对各在建项目进行巡回检查 ，做到每周要有工程简报 ，每月要有工程详细情况汇报 ；各项目部要进一步强化步伐 ，加速工程进度 ；积极探索研究项目治理的新模式 ，实验项目集约化治理 ，推进项目模拟股份制试点事情。四是锐意革新 ，加速推进股份制革新试点事情。各单位、各部分要凭据集会对模拟股份制事情的安排 ，组织各中层干部对相关计划进行讨论 ，提出修改意见 ，在不绝完善后适时开展相关试点事情 ，为集团公司推行混淆所有制革新打好基础。五是统筹兼顾 ，全面抓好信息化建设、水润坊项目建设、人力资源治理、革新立异及党建等重点事情的开展。 集会招呼全体中层要抢抓最后一个季度 ，进一步强化治理 ，鼓足劲头 ，以越发饱满的热情、只争朝夕的劲头大干快上 ，力争2016年度各项事情任务的圆满完成。（办公室 陆昱） |
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