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| 集团公司组织开展“大干80天”劳动竞赛及上半年文明工地检查评比运动 |
| 点击次数：17317次 宣布时间：2015/7/31 |
6月23日至7月7日，集团公司组织开展了“大干80天”劳动竞赛及上半年文明工地检查评比运动 。主要对上半年在建的渭河堤防华阴32+450～26+700段堤顶门路及绿化工程、罗夫河口堤防交通桥工程、渭南市抽黄供水工程施工A标、渭河华县石堤河口至方山河口段堤顶门路及绿化工程、留坝县桑园坝电站等18处项目进行了检查评比 。经检查评比，各在建项目均按期完成了大干期间下达的目标任务，共完成施工产值2.3亿元，完玉成年目标任务的58%，为实现年度目标任务打下了良好基础 。
为了使本次评选运动落到实处，集团公司领导高度重视，周密安排，建立了以张卫宁总经理为组长，蒋水利副总经理为副组长、机关各部分卖力人为成员的评选领导小组，坚持“果真、公正、公正”的原则，严格凭据集团公司《文明工地评选步伐》各项划定，通过现场检察、听取汇报、查阅资料、现场评价打分的方法对各项目开展“大干80天”及上半年文明工地建设情况进行了评比检查 。
2015年春节事后，集团公司在建和新开项目数量多、任务重，特别是在建的一批渭河整治项目工期十分紧迫，大部分要求5月底前完工 。为了抓住施工的黄金季节，营造“比质量、比宁静、比进度、比本钱、比立异、比技术”的大干气氛，全面掀起施工生产大干热潮，加速在建工程施工进度，圆满完成阶段目标任务，增进年度施工生产总任务的完成，集团公司决定自3月10日至5月30日开展大干80天施工生产劳动竞赛运动 �Ｔ硕挂岳�，集团公司高度重视，接纳的一系列强有力的步伐，招呼各在建项目充分发挥集团公司“特别能刻苦、特别能战斗、特别能打硬仗”的精神，全力加速施工程序，确保工程按期完工 。一是召开发动会，让各项目班子成员明确目标任务，在思想上高度重视；二是集团公司分担领导经常深入一线，了解工程保存问题，实时给予解决，就大都项目资金不到位问题，集团公司千方百计筹集资金，确保项目顺利进展；三是针对夏季高温，多次慰问一线员工，送去了降温品及药品，同时加大宣传力度，挖掘先进人物、先进事迹，营造大干气氛；四是增强催促，实时纠偏 。集团公司坚持每周统计核对各项目进度情况，发明未达目标进度，立即通知项目部，接纳步伐迎头遇上；五是结合大都工程线性特点，优化施工计划，加大资源配置，创立施工条件，多开事情面；六是针对华阴、华县堤顶门路工程特点，设立了预制场，预制路缘石及透水砖，设立了水泥稳定土拌杂站和沥青混凝土拌杂站，包管了的工程质量 。
各在建项目在大干期间一是针对3、4月份多雨天气，配备富足的人力、机械等资源，抢晴天、战阴雨，加班加点，全力以赴加速施工进度，同时做到工程资料与进度同步，真实、齐全、有效；二是严格实行“三检制”，做到“施工前有交底，施工中有检查，施工后有验收”的控制制度，做到“不交底不开工，不验收不进行下道工序”的原则，为质量控制提供了包管；三是建立了宁静领导小组，设立专职宁静员，卖力日常宁静巡查、隐患整改，上半年各在建项目均未爆发质量宁静事故，为集团公司实现全年宁静生产目标涤讪了基� �；四是项目部整体结构合理、设施齐全，形象大气靓丽，室内各项职责图表上墙齐全，室外五牌一图标识醒目，办公区整洁，资料摆放整齐、标识清楚，食堂洁净卫生，施工现场安排合理、质料堆放整齐、种种宁静防护步伐到位，文化气氛浓，塑造了良好的企业形象 。
本次评选运动的开展，是对各在建项目质量、宁静、进度、本钱、财务治理、项目建设及党建等事情的一次大检查，有力地增进了工程项目施工的科学化、规范化、合理化，为企业的久远生长有着积极的推行动用 。
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