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  一，自我激励的“黄金”办法

    (一)你要在心里确定你希望拥有的财产数字——笼统地说：“我需要许多、许多的钱”是没有用的
；你必须确定你要求的财产的具体数额
。

    (二)确确实实地决定，你瘵会支付什么努力与几多价钱去换取所需要的钱——世界上是没有不劳而获这回事的
。

    (三)划定一个牢固的日期，一定要在这日期之前把你要求的钱赚到手——没有时间表，你的船永远不会“泊岸”
。

    (四)拟定一个实现你理想的可行性计划，并马上进行……你要习惯“行动”，不可够再停留于“空想”
。

    (五)将以上四点清楚地定下——不可以单*影象，一定要白纸黑字
。

    (六)无妨每天两次高声朗诵你写下的计划的内容
。一次在晚上就寝之前，另一次在早上起床之后——当你朗诵的时候，你必看到、感受到和深信你已经拥有这些钱!

    外貌上看这一组合是很是简单的，所以希尔一再吩咐：“对一些没有接受过严格心灵锤炼的人来说，以上六个办法是‘行欠亨’的……请你先记着，将这些办法传下来的人不是没有完善意识和乐成勇气宁静庸之辈，而是世界上经济和政治领域中颇为乐成的一些杰出人物
。”

    要是你知道这六个办法是经过已故的托马斯·爱迪生所详细审查过并认可了的，可能你会有更大的信心
。爱迪生终生、实践这六大办法——他知道这些办法不可是致富的重要途径，更是任何人要抵达任何目标的必经之路
。

  
 二，计划人生蓝图
 许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发明乐成的阶梯搭错了偏向，却为时已晚
。

    因此，我们必须掌握真正的目标，并拟定目标，澄明思想，凝聚继续向前的力量
。

    三，目标决定人生

    一有什么样的目标，就有什么样的人生
。你知道如何训练跳蚤吗?这是一件很严肃的事情，因为在你知道怎样去做这件事之前，你无法使自己变得更伟大
。

    当你训练跳蚤时，把它们放在广口瓶中，用透明的盖子盖上
。这时跳蚤会跳起来，撞到盖子，并且是一再地撞到盖子，当你注视它们跳起并撞到盖子的时候，你会注意到一些有趣的事情
。跳蚤会继续跳，可是不再跳到足以撞到盖子的高度
。然后你拿掉盖子，虽然跳蚤继续在跑，但不会跳出广口瓶以外
。

    理由很简单，它们已经调理了自己跳的高度，并且适应这种情况，不再改变
。不但跳蚤如此，人也一样，有什么样的目标就有什么样的人生
。我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么，呈可就是迟迟拿不出行动来，基础原因乃是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标
。若你就是其中之一，那么本章将教你怎么去挖掘出从未想到的潜能，进而拿出行动以实现那些历来不敢想的美梦
。以下就请列位释放自己的想象力，重新回到孩提时代，大胆表达出心中的所想，只要你真的有心，这些梦很快便会成为现实
。    不知道你是否还记得阿拉伯神话故事《天方夜谭》呢?阿拉丁神灯可能是各人最喜欢的一段，而你肯定一经希望手中能有这样一盏神灯：只要用手摩擦一下，就能从里面跑出一个精灵，资助你实现心中的愿望
。在此要告诉你一个秘密：你身上就有一个精灵，资助你实现心中的愿望
。在此要告诉你一个秘密：你身上就有一个精灵，它还不止让你实现三个愿望呢!    现在就是你指挥身上那个精灵的时机，只要你决心去叫醒它，它便能使你的人生无往倒运
。只要你不拴住自己的想象力，只要你下定决心，那么你所作的梦早晚都会实现
。
 对此，世界顶尖潜能巨匠作者一经这样说：“有什么样的目标，就有什么样的人生
。”

    经常有人说：“我的问题就在于没有目标
。”这话只能说明他不了解目标的真正意义
。事实上，追求快乐而避开痛苦即是我们人生的目标
。所以说，我们是有目标的，只不过要看这个目标是否能促使我们拿出行动，去追求高素质的人生
。

    遗憾的是，大大都人所追求的目标只在于如何偿付每月恼人的帐单，当一个人落到这样的境地就基础谈不上人生目标了
。我们要记着，有什么样的目标就有什么样的人生，目标关于我们的人生来说，就像撒在园中的种子，如果我们不留意，有一天野草就会蔓生，它无须我们看护太多，自然会长得又快又多
。如果你期望潜能得以充分发挥，那么就请你订下一个远大的目标，相信你在向它挑战的历程中，会发明无穷无尽的时机，使人生攀另一个条理
。今天的你是真正的你吗?你的潜能完全发挥出来了吗?相信你的未来会远胜于今天，现在是你下定决心给自己订出一个值得追求的目标的时候了
。

    摩托罗拉公司就是因追逐目标而乐成的典范：

    就外表看，你也许会觉得美国国家品质奖是一座不太起眼的小雕像，可是它却象征着美国企业界的最高荣誉
。要赢得此奖，公司必须使蓝带小组的人信服，他们能生产全国最高品质的产品
。    在1988年有66家公司竞夺美国国家品质奖，竞争很是猛烈
。大部分参赛单位，实际上都是至公司，像IBM、柯达、惠普的某一部分
。但最后夺魁的是摩托罗拉整个公司，而非简单部分
。

    摩托罗拉于1981年就开始竞争该奖章，它派一侦察小组，分赴世界各地体现优异的制造机构进行考察
。目的不可是看他们怎么做，也要看他们如何精益求精
。
所有摩托罗拉的员工都面临着挑战，力求大幅度降低事情中的过失率
。一批以时计酬的工人，卖力指蜕化误并有奖赏
。工程师 所设计的移动电话零件数目，由1378项减至523项
。结果是：过失率降低90%
。但摩托罗拉仍不满意
。    公司又设定了新的目标
。就移动电话而言，目标是：每爆发100个零件，其中，仅能容许三、四个过失
。也就是说，要求所生产的电话的及格率抵达99.9997%
。

    所有摩托罗拉员工，都收到一张皮夹巨细的卡片，上面标示着公司的目标
。公司还制作了一盒录像带，解释为什么99%的产品无故障仍嫌缺乏
。这盒录影带指出，如果这个国家的每一个人，都以99%的品质来事情，那每年就会有二十万份过失的医药处方，更别说会有三万名新生儿，被医生或护士失手掉落地上
。试问，99%的品质，关于将其性命托付给摩托罗拉无线电话的警察而言，是否足够?     到了美国国家品质奖真正评审的时间，摩托罗拉的产品品质，抵达了无人可以匹敌的水准，轻易获胜
。

    赢得一面金牌，对一名奥会选手而言，是一辈子拥有一份永恒稳定的辉煌影象
。岂论他是否获得厂商数百万美元的赞助，那个时刻都足以使其一生引以为荣
。然而，一家公司并不可仅凭着最高主管办公室里的一尊小奖杯，便维持对品质要求的高度执著
。

    1988年度，摩托罗拉因减掉了腾贵的零件修复与替换事情，而节省了二亿五千万美元
。收入增加了23%，利润提高了44%，抵达前所未有的纪录
。这样的盈余回报是令人欣慰的，也出乎原先的预期
。    摩托罗拉全公司上下士气高昂
。一名主管声称：“得美国国家品质奖，有一种金钱买不到的奇效
。”

    这就是目标的效力，有什么样的目标就有什么样的人生
。
 (一)目标使我们爆发积极性

    你给自己定下目标之后，目标就会在两个方面起作用：它是努力的依据，也是对你的推动
。目标给了你一个看得着的射击靶
。随着你努力实现这些目标，你会有成绩感
。对许多人来说，制定和实现目标就像这样做值得吗?一场角逐
。随着时间的推移，你实现了一个又一个目标，这时你的思想方法和事情方法也会渐渐改变
。    有一点很重要，你的目标必须是具体的，可以实现的
。如果目标不具体——无法权衡是否实现了——那会降低你的积极性
。为什么?因为向目标迈进是动力的源泉
。如果你无法知道自己向目标前进了几多，就会感应泄气，最后甩手不干了
。